La nécessaire transition écologique invite à questionner le modèle économique des entreprises. C’est pourquoi, Clisson Sèvre Maine Agglomération en partenariat avec l’ADEME Pays de la Loire et l’association Mission Change a conçu un parcours unique et innovant dédié aux Petites et Moyennes Entreprises/Petites et Moyennes Industries. Il s’agit d’un parcours sur-mesure en 6 étapes sur 6 mois mêlant accompagnement individuel et temps d’intelligence collective en lien avec l'écosystème local et régional.

Les objectifs du parcours

• Développer les compétences des entreprises sur les enjeux environnementaux et s’acculturer aux différents leviers : modèles circulaires, économie de la fonctionnalité…
• Diagnostiquer le modèle actuel au regard des enjeux des limites planétaires (climat, ressources matérielles, biodiversité…)
• Accompagner les premiers pas de l’entreprise vers l’évolution ou la transformation de son modèle économique pour aller vers un modèle compatible avec les limites planétaires avec une remise en cause potentielle de son modèle d’affaires
• Mettre l’entreprise en lien avec l’écosystème local d’accompagnement à la transition écologique pour aller plus loin après l’accompagnement si besoin

Les détails du parcours

L’animation du parcours est confiée à l’équipe d’experts de l’association Mission Change.

Le parcours porte sur un accompagnement individuel apprenant de 6 mois sous forme de diagnostic et de premiers pas à la transformation des modèles économiques des entreprises engagées.

Le parcours est composé :

• De temps individuels sur mesure notamment pour la partie diagnostic (comportant une approche climatique et une analyse des limites du modèle compte tenu des risques) et la préparation de la feuille de route (objectifs, plans d’actions, planification, conduite du changement)
• De 4 journées en inter-entreprises pour favoriser l’intelligence collective et les regards croisés entre entreprises sur les parties : comprendre, inspirer, projeter le modèle de demain et planifier/diffuser.

Chaque entreprise peut embarquer une équipe large et pluridisciplinaire (dirigeant, finance, industrie/qualité, achats, RH, marketing/commercial …) pour faire de cet accompagnement une aventure collective, lutter contre l’isolement du dirigeant dans ces enjeux de transformation de modèle et garantir les appuis nécessaires à la réussite du déploiement après le parcours.

Planning  du prochain parcours

• 22 septembre 2023 : lancement du parcours : COMPRENDRE
• Octobre et novembre 2023 : DIAGNOSTIQUER
• 8 décembre 2023 : INSPIRER
• 26 janvier 2024 : PROJETER DEMAIN
• Févriers et mars 2024 : PREPARER L’ACTION
• 12 avril 2024 : PLANIFIER ET DIFFUSER